Veel organisaties hebben nog altijd moeite om meer diversiteit te realiseren. Zo komen op de vacatures alleen mannen af. Hoe is dit probleem aan te pakken? De simpelste manier om dit voor elkaar te krijgen is door de vacatureteksten inclusiever te maken op de volgende manier.
Venture en tech
Het valt vooral op dat een overvloed aan mannen reageert in de wereld van venture capitalists en bij techbedrijven. Dit loopt op tot soms wel 90 procent van de reageerders. Dit is een vraagstuk waar veel ondernemers de tanden al op stuk hebben gebeten. Toch zijn er wel mogelijkheden om dit te veranderen en meer vrouwen of mensen van een andere etnische achtergrond vanaf het eerste moment aan te trekken.
De juiste tekst opstellen
Waar het vaak al verkeerd gaat is de manier waarop de vacaturetekst is opgesteld. Die kan al veel inclusiever. Uit onderzoeken blijkt bijvoorbeeld dat woorden een mannelijke, vrouwelijke of neutrale connotatie kunnen hebben. Het is belangrijk om de gevoelswaarde van woorden te kennen om zo ook de impact beter te kunnen inschatten. Veel woorden met mannelijke waarde zullen ook meer mannelijke sollicitanten aantrekken, zo blijkt uit onderzoek. Omgekeerd kunnen teksten ook volledig op vrouwen gericht lijken.
Andere belangrijke tips
De juiste formulering is ook belangrijk. Wie competenties formuleert als iets wat je beheerst trekt meer vrouwelijke sollicitanten aan. Ook is het belangrijk om doorgroeimogelijkheden te vermelden. Sollicitanten met een migratieachtergrond vinden dit volgens onderzoek een belangrijke zaak en reageren dan eerder. Leer sollicitanten direct meer over de bedrijfscultuur. Denk aan de balans tussen werk en privé, de omgangsvormen en het gezamenlijke doel.
Duidelijk over inclusiviteit zijn
Tot slot is het ook belangrijk om open te zijn over je zoektocht naar een meer inclusieve organisatie. Wanneer je direct duidelijk maakt dat diversiteit belangrijk is, dan helpt dat ook veel sollicitanten over de drempel. Laat merken dat je team al divers is en dat een aanvulling veel goeds kan doen.